Die Strategie
„Perlen des Mittelstands“ werden sie genannt oder „Hidden Champions“ – gut geführte, gut positionierte Unternehmen mit ihren mittelstandstypischen Stärken: Marktnähe, Kundenorientierung, Innovationskraft, hohe Identifikation der Belegschaft und schnelle Entscheidungswege.
Die GESCO AG identifiziert und erwirbt solche Unternehmen, bietet ihnen eine langfristige, nicht auf einen späteren Verkauf ausgerichtete Heimat im Portfolio und entwickelt sie weiter.
Im Mittelstand gibt es etliche „Perlen“, und viele Inhaber dieser Unternehmen stehen ohne Nachfolger da. Aus dieser Einsicht machte eine Gruppe privater Investoren ein Geschäftsmodell und gründete im Jahre 1989 die heutige GESCO AG mit dem Ziel, mittelständischen Unternehmen mit ungelöster Nachfolge eine Brücke in die Zukunft zu bauen – und damit zugleich die Investmentchancen zu nutzen, die sich aus der Fülle offener Nachfolgefragen ergeben.
Dieser Philosophie ist die GESCO AG bis heute treu geblieben. Sie erwirbt ausschließlich produzierende Unternehmen des industriellen Mittelstands und konzentriert sich dabei auf die Branchen Werkzeug-/ Maschinenbau und Kunststoff-Technik.
Im Gegensatz zu Private-Equity-Gesellschaften legt die GESCO AG ihre Investments langfristig an, erwirtschaftet ihre Rendite aus den laufenden Erträgen der Gesellschaften und verfolgt keine auf den späteren Verkauf der Beteiligungen zielende Exit-Strategie. Wachstum generiert die Gruppe sowohl intern, also durch die Weiterentwicklung der bestehenden Beteiligungen, als auch extern, also durch die Akquisition von weiteren Tochtergesellschaften.
Die GESCO AG übernimmt grundsätzlich 100 % der Gesellschaftsanteile vom Alteigentümer und setzt dann einen neuen Geschäftsführer ein, der sich nach einer ein- bis zweijährigen Phase der Bewährung mit zumeist 20 % an dem von ihm geleiteten Unternehmen beteiligt. Das Ende des einen Unternehmerdaseins wird somit zum Beginn eines neuen.
Diese Beteiligung des neuen Geschäftsführers, durch die insbesondere unternehmerisch denkende Manager angesprochen werden, bringt Stabilität in das jeweilige Unternehmen sowie in die gesamte Gruppe und stellt einen Gleichklang der Interessen sicher – alle Entscheidungen werden an einer nachhaltig positiven Unternehmensentwicklung orientiert.
Die GESCO selbst ist eine bewusst schlank gestaltete Gesellschaft mit einem Team von zwölf Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Ihre Aufgaben bestehen zunächst in der Identifikation und dem Erwerb geeigneter Unternehmen sowie bei Bedarf in Auswahl und Bestellung eines neuen Geschäftsführers. Anschließend sieht die Dachgesellschaft ihre Rolle in der kontinuierlichen, intensiven Betreuung der Unternehmen durch Controlling, Coaching und Consulting.
