Nachhaltigkeit bei GESCO: gelebt von Anfang an
Der Unternehmenszweck, unsere Strategie und unser Ziel sind langfristig angelegt. Unser heutiges Handeln soll eine anhaltende positive Wirkung auf die Zukunft haben. Die meisten unserer Unternehmen sind viele Jahrzehnte alt. Als Langfrist-Investor für den Mittelstand führen wir ihre bewährten Geschäftsmodelle fort und entwickeln sie weiter. Ohne nachhaltiges Wirtschaften wären diese Mittelständler nicht da, wo sie heute stehen.
Unseren Nachhaltigkeitsbericht für das Geschäftsjahr 2021 finden Sie hier.
Unsere Geschäftspolitik ist an Langfristigkeit und Nachhaltigkeit ausgerichtet. Sie berücksichtigt die Interessen von Anteilseignern, Beschäftigten, Kunden und anderen Stakeholdern, Prinzipien guter Unternehmensführung und einen verantwortungsvollen Umgang mit der Umwelt.
- Wir investieren regelmäßig in Maschinen, Anlagen und Informationstechnologie. Technologisch führende Produkte, wie sie in der GESCO-Gruppe produziert werden, erfordern einen zeitgemäßen Maschinenpark.
- Den positiven und konstruktiven Umgang mit den Mitarbeitern begreifen wir als Investition in die Zukunft der GESCO. Keine zufriedenen Kunden ohne zufriedene Mitarbeiter.
- Wir setzen auf langfristige Partnerschaften mit Kunden und Lieferanten, von denen alle Beteiligten profitieren. Aus einem fairen und vertrauensvollen Miteinander erwachsen belastbare Beziehungen, wie sie von unseren traditionsreichen Tochtergesellschaften bereits seit Langem gepflegt werden.
- Nachhaltiges Handeln prägt das Zusammenspiel zwischen der GESCO AG und ihren Tochtergesellschaften: So stimmen sich Holding und Beteiligungen über die jeweilige Ausschüttungsquote von der "Tochter" an die "Mutter" ab. In Phasen starken Wachstums und hoher Investitionen wird entsprechend weniger ausgezahlt
- Unsere Rendite erwirtschaften wir aus den laufenden Erträgen der Gesellschaften. Übernahmen werden ausschließlich von der übernehmenden Holding finanziert, die operativen Tochterunternehmen dabei nicht belastet. So haben sie den finanziellen Spielraum, um in Wachstumsphasen wie in Zeiten schwächelnder Konjunktur souverän zu agieren. Auch damit grenzen wir uns deutlich von klassischen Finanzinvestoren ab.
- Nachfolgelösung im Mittelstand heißt auch, eine Brücke in die Zukunft zu schlagen. Dazu gehört: Arbeitsplätze zu erhalten, neue Unternehmerpersönlichkeiten zu finden und zu fördern sowie die Unternehmen fit zu machen für die Zukunft.